7月(yuè)2号上午，常州蘇冠2015年中總結會議(yì)正式拉開序幕，出席本次會議(yì)的(de)有：商務部總監李洋、咨詢部經理(lǐ)于明(míng)珍、綜合管理(lǐ)部經理(lǐ)丁衛星、總經理(lǐ)助理(lǐ)許鶴兔及公司其他(tā)全體同仁。
8:30,會議(yì)正式開始。
第一部分(fēn)
由公司商務部、咨詢部、綜合管理(lǐ)部員(yuán)工，先後對(duì)個(gè)人(rén)過去半年的(de)工作進行了(le)總結，包括達到了(le)自己期許的(de)那些目标，以及沒達到目标而進行的(de)自省，提出了(le)自身存在的(de)問題以及改進的(de)方案，并對(duì)下(xià)半年的(de)工作進行了(le)新的(de)規劃，制定了(le)新的(de)目标，明(míng)确各自工作的(de)方向和(hé)重心。
公司同仁進行工作彙報
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第二部分(fēn)：
各部門領導對(duì)自己部門過去半年的(de)工作進行總結性彙報，結合上半年取得(de)的(de)成績以及産生的(de)問題做(zuò)出綜合分(fēn)析，提出改進措施；并對(duì)下(xià)半年的(de)工作任務進行部署，制定部門目标。共同的(de)心願是部門之間要進一步統一思想，相互協作，擰成一股繩，團結一緻，把我們的(de)家——蘇冠做(zuò)大(dà)做(zuò)強！
第三部分(fēn)：
何總對(duì)公司過去半年的(de)管理(lǐ)、運營等方面做(zuò)了(le)詳實的(de)總結，對(duì)全體員(yuán)工在這(zhè)半年所取得(de)的(de)成績予以了(le)肯定，并且對(duì)表現優異、成績突出的(de)員(yuán)工和(hé)部門做(zuò)出了(le)嘉獎。
目前市場(chǎng)競争激烈，行業服務水(shuǐ)平良莠不齊，同行企業更替頻(pín)繁，要想取得(de)更好成績，進一步夯實“建築業資質外包首選供應商”的(de)品牌内涵，就必須讓全體員(yuán)工有更強的(de)主人(rén)翁意識，真正實現“你我的(de)蘇冠”。學習(xí)借鑒了(le)萬科、阿裏巴巴等著名企業的(de)經營模式後，再結合蘇冠實際情況，何總正式推出“合夥人(rén)分(fēn)紅”方案。通(tōng)過本方案，蘇冠發展的(de)成果将爲所有真正“蘇冠人(rén)”所共享。
公司領導獎勵表現優異的(de)同仁和(hé)部門
2015年，蘇冠以開放、包容、民主的(de)心态爲全體同仁營造了(le)更好的(de)工作氛圍，“你我的(de)蘇冠”必然昂首闊步，激流勇進，更上一層樓！
